Mon activité s’inscrit pleinement dans les nouvelles formes de coaching, avec lesquelles elle partage :
- les exigences déontologiques : confidentialité absolue, bienveillance, non-jugement, service de l’autre, non-emprise, etc…
- les exigences techniques : maïeutique, création des meilleures conditions pour que les solutions viennent d’elles-mêmes à chacun…
- les exigences pratiques : mise en place de contrats tripartites, au travers desquels les objectifs de l’individu et de l’entreprise convergent vers un objectif commun d’accomplissement qui passe par la réalisation de soi, en soi-même et au sein du collectif.
A ce titre, mon intervention permet de :
- Faciliter la montée en puissance sur des postes à responsabilité, prise d’autonomie, adaptation à des niveaux exigeant une plus grande envergure.
- Augmenter la confiance en soi, développer la capacité d’affirmation et de rayonnement, le self-leadership.
- Faire face à la négociation des relations « toxiques », au harcèlement, favorisant un repositionnement clair, fort et sain.
- Retrouver la loi du plaisir et du sens de l’action dans son mouvement professionnel ou personnel, se libérer des blocages émotionnels ou des paralysies dues à l’influence de vieux archétypes ou de patterns archaïques sclérosant et alourdissant le mouvement de vie.
- Identifier des processus inconscients collectifs devenus caduques, nocifs pour l’individu et contre-productifs pour l’entreprise.
- Aider la création d’entreprise avec des idées novatrices, analyser la pertinence des idées et motivations dans la mise en place d’un projet.
Chaque programme de coaching est encadré par un contrat qui définit les conditions d’exercice après discussion avec les parties en présence. Je me déplace en entreprise pour les rencontres mais je peux aussi proposer au « coaché » d’effectuer nos rencontres dans mon cabinet, où les conditions sont souvent nettement plus favorables pour la tranquillité et la confidentialité de ce type d’échange.